Page 25 - Revista Vía Libre Nº 648 - Febrero 2020
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Recientemente, Renfe presentó el balan-

                                                              ce provisional de viajeros correspondien-

                                                              te al ejercicio 2019, en el que la demanda
                                                              se ha situado en máximos históricos, por

                                                              encima del número de clientes anterior
                                                              a la crisis. En paralelo, la operadora ha

                                                              presentado su servicio de bajo coste Avlo,
                                                              llamado a ampliar el mercado de la alta

                                                              velocidad en España. Y todo ello en un es-

                                                              cenario decisivo para la operadora que su
                                                              presidente analiza en esta entrevista.


                      Isaías Táboas, presidente de Renfe



              En 2023 tendremos




            una Renfe más fuerte



               y segura de sí misma








            Quizá sea este el año de los 79 que va a cumplir   La situación para afrontar todo eso ¿es una si-
            el  más  crucial  para  Renfe,  con  temas  como  la   tuación en la que Renfe pueda contar con ga-
            liberalización del transporte de viajeros, el AVE   rantías?
            low cost, Renfe como Servicio, un proyecto im-          Yo creo que lo afrontamos con una base só-
            portante de internacionalización…                 lida. En los últimos años Renfe ha dado un resultado
                  Las  cosas vienen como  vienen…Yo creo que   positivo y eso, aparte de ser bueno para la salud fi-
            otros presidentes de Renfe se han tenido que sentir   nanciera de la empresa, es bueno porque transmite
            en algún otro momento delante de grandes retos. Por   credibilidad y confianza, hacia dentro y hacia fuera.
            ejemplo, tuvo que ser un reto enorme poner en marcha   Hacia dentro porque los más de 15.000 hombres y
            una alta velocidad desde cero, o implantar un sistema   mujeres que forman Renfe ven que la empresa tiene
            novedoso y totalmente desconocido en España como   capacidad para tirar adelante. Y hacia fuera porque
            era el sistema de Cercanías, pasar del horario a la fre-  la señal que enviamos es la de una empresa capaz de
            cuencia… Cada momento tiene sus retos. Y nosotros,   prestar un servicio público en un entorno de merca-
            tenemos estos por delante y los encaramos con la ilu-  do de forma rentable.
            sión y la determinación de salir de ellos todavía más for-  Y  digo  en  un  entorno  de  mercado  porque,
            talecidos y con una empresa que tenga muchos años   aunque es verdad que hoy somos un monopolio en
            para disfrutar del éxito de continuar ofreciendo un ser-  transporte de viajeros por ferrocarril, no somos un
            vicio público, algo que no debemos olvidar.       monopolio en el transporte de viajeros. Renfe compi-




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